Potential für Kostensenkung in nahezu allen Unternehmen durch den effizienteren Material-Einsatz und die Substitution von Stoffen.
Unbekannte Innerbetriebliche Materialflüsse, da kaum quantitatv und kostenmäßig erfaßt.
Offensichtliche Schwachstellen sind beseitigt oder werden in der Pharmaindustrie beseitigt, d.h.
Lohnendere Einsparpotentiale liegen verborgen. Sie sollten nicht zufällig sondern systematisch aufgedeckt werden.
Größenordnung: mehrere Prozent des Umsatzes ! lassen sich mit relativ geringem Aufwand einsparen.
Umweltentlastungen lassen sich gleichzeitig in erheblichem Ausmaß realisieren.
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2 Die Zeit ist längst reif für Ressourceneffizienz
Während derzeit in der Industrie Personalaufwendungen und fakturierte
Kostenströme im Unternehmen umfangreichen Analysen unterworfen sind und massive Einsparungen erfolgen konnten, sind die innerbetrieblichen Stoffströme noch wenig oder gar nicht
durchleuchtet.
Dabei werden auch in den meisten Unternehmen Rohstoffe im Wert von
vielen Millionen DM umgesetzt, der sich beim Durchlaufen des Betriebes durch Maschinen- und Arbeitseinsatz noch wesentlich erhöht. Ein erheblicher Prozentsatz des eingekauften Materials
geht jedoch nicht in die Produkte ein, sondern wird auf verschiedenen Stufen zu Abfall oder verläßt das Gelände als mehr oder weniger aufwendig zu reinigende Emission in Luft, Wasser und
Boden.
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3 Lohnende Einsparpotentiale liegen im Verborgenen
Diese Verlustprozesse sind nur zum Teil bekannt und können daher auch
nur zum Teil angegangen werden. Wir gehen davon aus, daß Sie diese Einsparpotentiale sofern sie sich lohnen bereits in Maßnahmen umgesetzt haben.
Die hochrentablen Potentiale liegen daher in den Ihnen noch nicht bekannten Verlustvorgängen. Das Aufspüren der unbekannten Verlustprozesse ist nur möglich, indem die wichtigen Stoffströme auch innerhalb des Unternehmens quantitativ in Mengen und Kosten dargestellt werden.
synergitec bietet Ihnen die dazu nötigen Fachkenntnisse und Erfahrungen für die transparente Darstellung Ihrer Stoff-, Energie- und Kostenströme und für die
Erhöhung Ihrer Ressourcen-Effizienz an
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4 Einsparpotentiale lassen sich systematisch realisieren
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5 Von der Idee zur Umsetzung im betrieblichen Alltag und in der EDV
Das Vorgehen hängt sehr stark von betrieblichen Zielsetzungen,
technischen und organisatorischen Voraussetzungen und den bereits vorhandenen Daten und Auswertungen ab. Dies wird z.B. in folgenden Fragen deutlich:
Wird das gesamte Unternehmen einbezogen oder zunächst nur ein kleiner Teil?
Steht ein konkretes Themengebiet (z.B. Verpackung) an?
Um welche Größenordnungen geht es?
Gibt es Konzernvorgaben oder rechtliche Vorgaben?
Welche Angaben zu Stoffströmen liegen vor und in welcher Form?
Soll die Buchhaltung in Zukunft erweiterte Informationen bereitstellen können?
Soll spezielle Software zum Stoffstrommanagement eingesetzt werden?
Welche Ressourcen stehen intern zur Verfügung in welchem Zeitraum?
In einem ersten Schritt ist es daher
notwendig, das Umfeld zu umreißen und daraufhin den passenden Einstieg und die nachfolgenden Schritte zu projektieren. Nach einem ersten Gespräch und der nachfolgenden Ausarbeitung eines
Projektvorschlages erfolgt meist ein Workshop mit den Beteiligten und Verantwortlichen zur Zielbestimmung und Klärung der Vergehensweise. Erst danach geht´s richtig los.
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6 Der Einstieg
Es gibt viele Formen von Materialfluß- oder Stoffstrom-Management.
Die Form muß sich dem einzelnen Unternehmen anpassen.
Der Einstieg muß auf die aktuelle Situation zugeschnitten sein.
Mit synergitec finden Sie Ziel, Form und Einstieg.
Der erste Schritt dorthin ist ein gemeinsames Gespräch mit Entscheidern und Beteiligten. Im Anschluß
erhalten Sie ein Kostenangebot. Bitte setzen Sie sich für Rückfragen / Termine mit uns in Verbindung: synergitec - Dipl.-Ing. Thomas Mayer - Salzstr. 47 - 79098 Freiburg - Telefon
0761-25893 - Fax 2921812.
Bei Fragen zu unserem Leistungsspektrum und unseren sonstigen Angeboten senden Sie uns bitte ein E-Mail:
info@synergitec.de
